Солдрим – Украина

Коммунальное хозяйство большинства регионов России, так же как и малая энергетика разбросаны по муниципальным образованиям и находится на балансе либо МУПов либо частных компаний, в прошлом ведомственных предприятий. Техническое состояние объектов, как и управление этими объектами, различаются существенно. Стоит задача объединить разобщенные системы теплоснабжения под упрвлением компании, имеющей единую техническую и экономическую политику. Привлекать большие ресурсы при решении локальных задач.

Объединение систем в единую компанию подразумевает три комплекса мероприятий:
1. организационные;
2. технологические;
3. экономические.

Первый комплекс включает в себя создание филиалов, а муниципальное имущество принимается в аренду, затем переводится персонал, получаются необходимые лицензии, сертификаты, тарифы.

Второй этап подразумевает выполнение нескольких этапов выполнения следующих мероприятий:
• ревизия оборудования и сетей систем теплоснабжения и оценка их технического состояния;
• принятие плана мероприятий, направленных на увеличение ресурса работающего оборудования;
• обучение работе на новом оборудовании персонала;
• принятие плана мероприятий, по оптимизации работы действующего оборудования;
• разработка плана необходимоых реконструкции, ремонта и перевооружения объектов теплоснабжения;
• плановый ремонт оборудования сетей и котельных, согласно уже принятым ранее планам;
• прохождение сертификации по охране труда.

Исходное состояние ЖКХ очень далеко от европейских стандартов. Работы над увеличением ресурса оборудования не производятся годами, газовые котельные подключены с нарушениями требований, подключения выполнены без допусков или с просроченными допусками. Благодаря поэтапному, но неукоснительному исполнению плана технологических мероприятий возможно навести порядок в этой области.

Третий пункт комплекса мероприятий, а именно экономическая составляющая, требует нормальных для бизнеса действий.

А именно:
• создание бизнес-плана и бюджета;
• создание программы ремонта;
• создание инвестиционной программы;
• создание программы по издержкам;
• обозначение источников финансирования;
• создание бизнес-планов по всем объектам, попавшим под действие ремонтной и инвестиционной программ;
• жесткий контроль расходов и доходов;
• работа над высканием дебеторской задолженности.

5.10.11

Узнать подробнее про станки с чпу .